| Unternehmenserfolg und Innovationstätigkeit: Eine empirische Untersuchung der Innovationsprozesse von Unternehmen mit überdurchschnittlich hohem, prof Contributor(s): Bauer, Ralf (Author) |
|
 |
ISBN: 3838605187 ISBN-13: 9783838605180 Publisher: Diplom.de OUR PRICE: $83.13 Product Type: Paperback Language: German Published: November 1997 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Management - General |
| Physical Information: 0.23" H x 5.83" W x 8.27" (0.30 lbs) 96 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Inhaltsangabe: Einleitung: "Wachstum ohne Innovation ist wie Fliegen ohne Fl gel" Vertreter aus Politik, Wirtschaft und Gewerkschaften sind sich wie selten einig, wenn vom positiven Effekt, der von Innovationen auf die Wettbewerbsf higkeit und damit die Sicherung von Arbeitspl tzen ausgeht, die Rede ist. Strategien zur Verbesserung der Innovationsf higkeit und die Gestaltung eines nahtlosen Innovationsprozesses gilt gegenw rtig die h chste Aufmerksamkeit in den Unternehmen. Ausgangspunkt f r die Untersuchung war die Fragestellung, wie gegenw rtig erfolgreiche Unternehmen ihre Innovationsprozesse gestalten und steuern sowie die Mitarbeiter zur Hochleistung im Innovationsproze motivieren. Im Rahmen der Untersuchung wurden 23 der erfolgreichsten gro en Industrieunternehmen Deutschlands zu Themen entlang des Innovationsprozesses befragt. Zusammenfassung: Zu den Untersuchungsergebnissen in Kurzform: Inputfaktoren der Innovationst tigkeit: 1) Konstantes oder zunehmendes F&E-Budget bei 83 % der Unternehmen. 2) Keine ber dem Branchenschnitt liegende F&E-Intensit t. 3) berf hrung der F&E-Projektfinanzierung von zentralen Mitteln in die Bereichsverantwortung. 4) Separates Innovationsbudget f r die Weiterentwicklung von Innovationsideen. 5) Zunehmende Bedeutung von internem Wagniskapital f r die Realisierung risikoreicher Innovationskonzepte. Gestaltung der Innovationst tigkeit: 1) Existenz einer Anlaufstelle f r eine systematische Innovationsf rderung bei 57 % der Unternehmen. 2) Betrachtung des gesamten Innovationsprozesses, allerdings mit unterschiedlichem Formalisierungsgrad. 3) Systematische Planung von zeitlichem Freiraum f r ungerichtete Innovationst tigkeit gering verbreitet. 4) Aktive Unterst tzung des Innovationsprozesses durch das Top-Management. 5) Internes F&E-Know-how wird durch Kooperationen und Akquisitionen erg nzt. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung 2.Definitionen 2.1Unternehmenserfolg3 2.2Innovation8 2.4lnnovatio |
