| Organisationales Lernen und die Konzeption der fünften Disziplin nach Peter M. Senge Contributor(s): Schnauffer, Hans-Georg (Author) |
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ISBN: 383861738X ISBN-13: 9783838617381 Publisher: Diplom.de OUR PRICE: $131.01 Product Type: Paperback Language: German Published: September 1999 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Management - General |
| Physical Information: 0.41" H x 5.83" W x 8.27" (0.53 lbs) 180 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Inhaltsangabe: Einleitung: Lean Production, wie sie OHNO TAIICHI anhand des Toyota-Produktionssystems beschrieben hat, wurde und wird besonders seit dem Erscheinen der Studie des Massachusetts Institute of Technology (MIT) "The Machine That Changed The World" von 1990 vielerorts als K nigsweg moderner Wertsch pfung propagiert. In der Umsetzung dieses an sich sehr umfassenden Ansatzes jedoch wird das Kriterium "Lean" (schlank) immer wieder auf rigorose Einsparungen reduziert. Als Begr ndung dieses "Cost Cutting" werden regelm ig Argumente, wie die folgenden ins Feld gef hrt: - Zu hohe Lohnnebenkosten. - Zu unflexible Arbeitszeiten und -vertr ge. - Zu geringe Produktivit t. - Zu starke Konkurrenz. - Ung nstige Wechselkursentwicklungen. Es zeigt sich, da die meisten Argumente relative Aussagen sind ("zu hohe...", "zu geringe..."), welche die eigene Leistung in Beziehung zur als unbeeinflu bar angesehenen Umwelt setzen. Die eigentlichen Ursachen liegen jedoch tiefer: Unternehmen, die durch solche Tatbest nde verletzbar sind, leiden unter ihren eigenen Verhaltensweisen in der Vergangenheit. Produkt-, Produktions-, oder Servicepolitik erweisen sich sp testens durch eine Verschlechterung der Wettbewerbsposition in der Gegenwart als nicht ad quat, um den Anforderungen der Zukunft zu begegnen. Daraus mu geschlossen werden, da Entwicklungen am Markt, die sich nun im Nachhinein als gravierende Probleme darstellen, in ihrer Tragweite ex ante nicht richtig eingesch tzt wurden. Dies gilt besonders bei der Lancierung einer Basisinnovation, die eine Wettbewerbsarena von Grund auf neu definiert und dazu f hren kann, da andere Unternehmen " ber Nacht" von der Marktentwicklung abgeh ngt werden. So geschah es beispielsweise Ende der 50er Jahre mit den Herstellern von elektrischen R hren, die durch die Einf hrung des Transistors technisch und wirtschaftlich obsolet wurden. Organisationales Lernen ist der Schl ssel zum schnellen Erkennen von relevanten Entwicklungen. Ein Unt |
