| Koordinationsprobleme zwischen Auftraggeber und Fremdfirmen beim Personaleinsatz zur Ausführung von Werkverträgen Contributor(s): Herrmann, Ralf (Author) |
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ISBN: 3838626648 ISBN-13: 9783838626642 Publisher: Diplom.de OUR PRICE: $90.16 Product Type: Paperback Language: German Published: September 2000 |
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| BISAC Categories: - Business & Economics |
| Physical Information: 0.26" H x 5.83" W x 8.27" (0.33 lbs) 108 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Inhaltsangabe: Einleitung: Der Einsatz von Fremdpersonal auf der Basis von Werkvertr gen im Betrieb des Werkbestellers ist zunehmend in das Zentrum der strategischen berlegungen von Unternehmen geraten, die sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren wollen. Diese Variante einer Outsourcingkonzeption beg nstigt zwar eine arbeitsorganisatorische Flexibilisierung und eine Rationalisierung von Arbeitsabl ufen, jedoch beeintr chtigen Konflikte als auch Koordinationsprobleme zwischen Auftraggeber und Fremdfirma die intendierten Ziele im System des Fremdpersonaleinsatzes. Die vorliegende Untersuchung soll aufzeigen, dass Abstimmungsprobleme zwischen Auftraggeber und Fremdfirma existieren und die Vorteile des Fremdpersonaleinsatzes in quantitativer, qualitativer, zeitlicher und rtlicher Hinsicht somit relativiert werden. Hierzu wird die Wirkungsweise von Koordinationsproblemen auf verschiedene Entscheidungsfelder des Personaleinsatzes nach Intensit t der Einflussnahme des Auftraggebers ber Kontrollinstrumente n her differenziert. Dabei tritt in dieser Arbeit insbesondere bei der Diskussion von risikokompensierenden Ma nahmen beider Werkvertragspartner deutlich hervor, dass sich der Auftraggeber den Problemen bei Fremdpersonaleinsatz aus wirtschaftlichen Gr nden nicht entziehen kann. Gang der Untersuchung: Im ersten Kapitel der Arbeit wird der Begriff des werkvertraglichen Fremdpersonaleinsatzes gegen ber der Arbeitnehmer berlassung abgegrenzt, ehe im zweiten Kapitel ausf hrlich auf die rechtlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen eingegangen wird. Im dritten Kapitel werden die Konfliktfelder des werkvertraglichen Fremdpersonaleinsatzes n her beleuchtet, bei denen der Auftraggeber nur einen geringen mittelbaren Einfluss auf Dispositionen ber den Personaleinsatz der Fremdfirma aus bt. Als Resultat werden L sungsans tze f r Konflikte zwischen Auftraggeber und Fremdfirma diskutiert, die eine Antizipation von Risiken im System des Fremdpersonaleinsatz bezwecken. |
