| Konflikte in Projekten: Der Auftraggeber - Konflikte vorprogrammiert? Contributor(s): Feigl, Reinhard (Author) |
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ISBN: 3956840321 ISBN-13: 9783956840326 Publisher: Bachelor + Master Publishing OUR PRICE: $23.39 Product Type: Paperback - Other Formats Language: German Published: October 2013 * Not available - Not in print at this time * |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Management - General |
| Physical Information: 0.11" H x 5.83" W x 8.27" (0.16 lbs) 52 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Das Ziel des vorliegenden Buches ist es, anhand g ngiger facheinschl giger Literatur theoretisch das Thema Konfliktmanagement mit all seinen Facetten - Verlauf, Eskalation, Behandlung und Pr vention - in kleinen Projekten mit der Laufzeit von ein paar Monaten genauer zu betrachten und hier Konfliktl sungsans tze im Projektteam bzw. mit dem / der ProjektauftraggeberIn aufzuzeigen. Anschlie end wird ein Vergleich zum Projektpraktikum, welches sich ber zwei Semester erstreckt, hergestellt und es werden die entstandenen Konflikte aufgezeigt und deren L sungen beschrieben. Es erfolgt eine detaillierte Beschriebung, welche Fehler innerhalb des Projektpraktikums gemacht wurden, beziehungsweise welche Konflikte aus diesen Fehlern w hrend der Projektlaufzeit von zwei Semestern entstanden sind. Es wird betrachtet, wie diese Konflikte zu verhindern gewesen w ren und welche Ma nahmen in Zukunft in solchen F llen ergriffen werden k nnen, um Konflikte in dieser Form pr ventiv zu vermeiden. Einer der wichtigsten Aspekte in dieser Arbeit ist die Rolle des/der ProjektauftraggeberIn. Aus diesem Grund wird auf die einzelnen Rollen, prim r AuftraggeberIn, ProjektleiterIn und Projektteammitglied, im Projekt, deren Aufgaben und Verantwortlichkeiten laut Projektmanagement Standards IPMA (International Project Management Association) eingegangen. Schon anhand der verschiedenen Rollenbeschreibungen kann man aufgrund der unterschiedlichen Interessen Konfliktpotential erkennen. Genau dieses Konfliktpotential soll in dieser Arbeit detailliert aufgeschl sselt dargestellt werden, um aufzuzeigen, dass Konflikte bereits ohne abgehaltenes Kick-Off entstehen k nnen. Daher ist es sehr wichtig M glichkeiten herauszuarbeiten und vorzustellen, wie Konflikte bereits im Vorfeld vermieden werden k nnen, noch bevor diese eskalieren und negative Auswirkungen auf die Arbeitsf higkeit des Projektteams haben. |