| Zum Arbeiten verführt? Entgrenzungserleben in modernen IT-Großunternehmen Contributor(s): Riemann, Neele (Author) |
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ISBN: 396146524X ISBN-13: 9783961465248 Publisher: Diplomica Verlag OUR PRICE: $56.04 Product Type: Paperback Language: German Published: March 2017 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Psychology |
| Physical Information: 0.17" H x 7" W x 10" (0.34 lbs) 80 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Ein Sofa mitten im B ro, ein Meetingraum, in dem man sich wie auf dem Sportplatz f hlt, Flure und Pausenr ume, die gem tlicher sind als so manches heimische Wohnzimmer: Es hat sich etwas ver ndert in der Arbeitswelt von heute. Viele Aspekte des privaten Lebensbereiches haben Einzug in die Betriebe gefunden. Begleitet wird dies von zahlreichen betrieblichen Ma nahmen wie etwa flexiblen Arbeitszeiten, weitreichenden Angeboten zur Gesundheitsf rderung und betriebsinternen Angeboten, die sich positiv auf die Work-Life-Balance der Besch ftigten auswirken sollen. Diese f rsorglichen Angebote und die auffallend freiheitliche Arbeitskultur f hren jedoch nicht nur zu positiven Effekten wie einer erh hten Motivation und einem h heren arbeitsbezogenen Wohlbefinden. Vielmehr kann man die betrieblichen Work-Life-Balance-(WLB-)Angebote auch als Ausdruck einer Erosion der Grenze von Arbeit und Privatleben betrachten. Tr gt diese neue "sch ne" Arbeitswelt am Ende dazu bei, die Besch ftigten zu mehr Arbeit zu verf hren? Es gibt Anhaltspunkte daf r, dass die auf den ersten Blick so mitarbeiterfreundlich wirkenden WLB-Ma nahmen das Potenzial haben, die Arbeitszeit der Besch ftigten unbemerkt zu verl ngern und diese fest an das Unternehmen zu binden. Doch wie erleben die betroffenen Besch ftigten die zahlreichen betrieblichen Annehmlichkeiten? In der vorliegenden Studie wird die sch ne neue Arbeitswelt der IT-Unternehmen in Hinblick auf das subjektive Entgrenzungserleben der Besch ftigten untersucht. Hierf r sind in zwei internationalen IT-Konzernen problemzentrierte Interviews gef hrt worden. Ein Vergleich der Ergebnisse mit Goffmans Konzept der totalen Institution zeigt deutliche Unterschiede. Dennoch sind auch in den untersuchten Unternehmen insofern vereinnahmende Tendenzen festzustellen, als dass die zahlreichen WLB-Angebote durch eine Motivationserh hung und ein verst rktes Verpflichtungsgef hl zu einem gr eren Arbeitseinsatz und zu l ngeren Arbeitszeiten zu f hren scheinen. |
