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En su exitosa obra Rol del jefe, Martha Alles brinda una completa descripci n de las actividades complementarias que todo jefe debe llevar a cabo para poder dirigir equipos de trabajo. A su vez, la autora ha ideado una metodolog a espec fica para todos los jefes, que ha sido volcada en tres nuevos t tulos: 12 pasos para ser un buen jefe (Granica, 2008), C mo delegar efectivamente en 12 pasos (Granica, 2010), y el libro tiene en sus manos, 12 pasos para transformarse en un jefe entrenador. El concepto "jefe", utilizado en todos estos t tulos, hace referencia a a todos aquellos que tienen personas a cargo, sin importar su nivel jer rquico. El n mero 1 de la organizaci n es jefe al igual que otros que reportan a l y tambi n tienen personas bajo su responsabilidad. Del mismo modo, es jefe aquel que posee una peque a empresa en la que trabajan con l en otras personas, familiares, o no, y tambi n es jefe el director de una pel cula o de una orquesta, ballet o equipo deportivo. 12 pasos para transformarse en un jefe entrenador es un libro-cuaderno para ayudarlo a convertirse en un efectivo entrenador de su gente. Ha sido pensado como complemento pr ctico de la obra Rol del Jefe y consiste en un camino de 12 pasos para que todo jefe pueda alcanzar un nivel superior en su papel de entrenador de equipos de trabajo. Cada uno de los pasos consta de cinco ideas/sugerencias, una autoevaluaci n, un check-list y bibliograf a sugerida. El desarrollo de los temas se acompa a con espacios en blanco para que el lector pueda aportar sus experiencias, un plan de acci n para mejorar, reflexiones y cualquier otro aspecto que quiera considerar en relaci n con el paso en cuesti n. Se incluyen, adem s, formularios de apoyo para implementar las recomendaciones del texto.