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In Zeiten, in denen sich die Rahmenbedingungen f r F hrung und Management stetig ndern, steht auch die F hrungskr fteentwicklung vor der immer neuen Herausforderung, die richtigen Schwerpunkte zu setzen und Wichtiges von schnell zerplatzenden Mode-Blasen zu unterscheiden. H ufig wird der Ruf laut nach einer Art fundiertem Handlungs-Kompass f r F hrungskr fte und deren Aus- und Weiterbildung. Dieses Buch will ein solcher Kompass sein - und es setzt auf die angewandte Psychologie Denn diese bietet wissenschaftlich fundiertes Wissen dazu, wie Entwicklungsma nahmen zielorientiert definiert und umgesetzt und Potenziale genutzt werden, damit Manager und F hrungskr fte aller Ebenen ihren pers nlichen Wirkungsgrad steigern k nnen. - Teil 1 des Buches fokussiert auf Management-Entwicklung als strategischen Prozess. Teil 2 leitet durch die Praxis der F hrungskr fteentwicklung: vom allgemeinen Grundverst ndnis der Potenzialentwicklung ber das Verh ltnis zu den eigenen Kunden, die methodischen Gestaltung von Lernprozessen bis hin zu ganz praktischen Tipps f r den Alltag. Teil 3 widmet sich konkreten Fragen des Performance-Managements und entsprechender Systeme. - Ein Buch "aus der Praxis f r die Praxis" f r Personal- und Managemententwickler, mit anschaulichen Grafiken, Checklisten und Zusammenfassungen.