| Kooperation Von Controllerbereich Und Externem Rechnungswesen: Messung - Wirkungen - Determinanten 2010 Edition Contributor(s): Grieshop, Hendrik (Author) |
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ISBN: 3834914614 ISBN-13: 9783834914613 Publisher: Gabler Verlag OUR PRICE: $61.74 Product Type: Paperback Language: German Published: September 2010 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Accounting - Managerial |
| Dewey: 658.401 |
| Series: Schriften Des Center for Controlling & Management (CCM) |
| Physical Information: 0.68" H x 5.83" W x 8.27" (0.85 lbs) 297 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Geleitwort Die vorliegende Arbeit von Grieshop ist eingebettet in einen Forschungsstrang am Institut, der sich mit Fragen der strategischen Positionierung des Controllerbereichs innerhalb von Unternehmen besch ftigt. Konzeptionelle Ausgangsbasis sind die Dissertation von David 2005 einerseits und mehrere empirische Arbeiten zu Erfolgsfaktoren der Controllerarbeit (z.B. die Dissertationen von Bauer 2002 und Spillecke 2006) andererseits. Hinter diesen Arbeiten liegt die Hypothese, dass Controllerbereiche - obwohl in der Hierarchie verankert bzw. vom Management eingerichtet - in Grenzen eigenst ndigen Handlungsspielraum besitzen, dass sie also ihr Leistungsspektrum selbst festlegen bzw. auf dieses gestalterischen Einfluss aus ben k nnen. Diese - zun chst hypothetisierte - M glichkeit ist inzwischen auch in drei weiteren empirischen Studien am Lehrstuhl (Birl, Knollmann und Sieber) best tigt worden. Wenn Controllerbereiche einen - begrenzten - aufgabenbezogenen Handlungsspielraum besitzen, dann k nnen sie diesen zum einen nutzen, um sich besser auf die Bed rfnisse des Managements als ihren internen Kunden auszurichten. Zum anderen steht die Frage zur Entscheidung an, wie die Interaktion mit potentiellen internen Wettbewerbern um die Aufmerksamkeit des Managements gestaltet werden soll. Als solche Wettbewerber werden in der aktuellen Literatur insbesondere die Strategen bzw. Unternehmensentwickler, die Accountants und die internen Revisoren genannt. Ob zu diesen eher eine wettbewerbliche Grundposition eingenommen werden soll im Sinne der bernahme bisher von diesen wa- genommener Aufgaben, oder ob eine Kooperationsstrategie f r den Erfolg der Controller zu besseren Ergebnissen f hrt, ist bislang weder konzeptionell noch empirisch untersucht worden. Exakt an dieser Stelle setzt die vorliegende Dissertation an. |